为深入实施人才强企战略，破解一线造价业务难题，补齐土建、市政算量计价能力短板，进一步强化项目成本管控、挖掘项目创效潜力，9月14日至21日，淮阴水建公司举办“学新规・练精兵・提效能”2026年业务提升专题封闭式培训班，各职能部门、项目部共计64名业务骨干参训。

总工程师刘健作开班动员讲话，要求学员珍惜学习机会，严守培训考勤纪律，立足项目实际难点开展研学，努力做到学以致用。本次培训联合广联达专家定制课程，设置土建算量计价、市政算量计价、全员建模测评等板块，覆盖识图建模、定额解读、清单组价、结算审计等实操内容，构建“学 —练—考—防”学习闭环。培训后期开展4小时建模实操测评，全面检验学员学习成效。参训学员统筹兼顾岗位工作与学习任务，严守纪律、积极研讨，圆满完成全部课程。

党委书记、董事长刘朋宇强调，人才是企业行稳致远的核心竞争力。造价管理作为项目效益管控、经营风险防范的关键环节，其专业队伍能力强弱直接关系公司经营质量。要坚持把人才培育摆在突出位置，通过专项培训以训促学、以学促干，着力锻造土建、市政两支造价专业骨干队伍，把人才培养成果转化为市场竞争力和项目创效能力，为公司长远发展积蓄内生动力。下一步，淮阴水建公司将持续践行人才强企理念，常态化开展业务技能培训，夯实专业人才队伍基础，进一步推动参训人员把培训成果落实到成本策划、变更索赔、竣工结算、审计对接等实际工作，以高素质专业人才队伍助力公司高质量发展。