7月17日，淮阴水建公司组织召开2026年上半年经营分析会，全面复盘上半年经营工作成效，剖析短板弱项，部署下半年任务目标和攻坚举措。公司领导班子、各子分公司、项目部及职能部门负责人参加会议。

会上，各项目部、子分公司、职能部门负责人依次围绕上半年经营指标完成情况、下半年工作推进举措以及攻坚目标作相关汇报，实事求是查摆工程建设、经营管理、精细管控过程中存在的堵点难点。公司领导班子结合各业务板块实际完成情况逐一进行点评，充分肯定全体干部职工上半年攻坚克难、实干笃行取得的阶段性成果，同时直面问题、精准纠偏，精准指出公司在指标进度推进、项目成本精细化管控、内部标准化管理等方面存在的不足，明确下半年公司经营发展核心任务、攻坚重点和落实举措。

总经理蒋一波指出，公司上半年整体发展态势平稳，但对照年度目标任务仍有差距。他要求全体干部职工认清形势、坚定信心，并对下半年工作作出相关部署：一是聚焦经营核心要务。坚守经营发展生命线，提前统筹谋划各项工作，以精准施策为企业经营发展赋能；二是聚力市场攻坚任务。紧盯新签合同额目标，建强市场攻坚队伍，压实项目经理一线营销职责，推行全员营销模式，稳固重点区域市场；三是主动应变开拓市场。积极应对下行市场环境，转变发展思路、主动担当作为，多维度拓宽经营市场、挖掘发展潜力；四是抓实抓细内部管理。深耕项目精细化管理，严控项目资金风险，前置做好成本策划，切实提质增效、守住经营底线；五是深化改革创新赋能。立足优质履约锻造核心竞争力，打破固化工作模式，以量化考核倒逼年轻项目经理成长，激活企业内生发展动能；六是强化党建引领赋能。深耕特色党建品牌建设，依托官方公众号、先锋交流会等平台，凝聚干事创业正能量，以高质量党建引领企业高质量发展。