淮阴水建2020年度总结表彰会顺利召开

发布时间：2021-02-01

1月31日上午，江苏淮阴水利建设有限公司召开2020年度总结表彰会，全面总结2020年度工作，部署2021年行动。因疫情防控需要，本次总结表彰会以“主会场+分会场”视频会议的形式召开，主会场设在水利大厦14楼会议室，分会场设在13楼会议室。

水控集团党委委员、副总经理李杰出席会议，公司领导班子、各机关部室及子（分）公司负责人、部分项目部代表参加会议，党委书记徐向峰主持会议。会议宣读了2020年度先进集体、先进个人表彰决定及奖励办法，各有关部室、子（分）公司负责人与公司法人代表、总经理尚超军签订了2021年度工作目标责任状。

尚超军作2020年度工作报告，回顾总结了2020年度及“十三五”期间公司各项工作，客观分析了公司仍存在的问题，安排部署了2021年工作任务，并向为公司发展辛勤工作的各级干部职工表达了崇高敬意。他指出，“十三五”期间，企业综合实力实现新跨越，公司年签约能力达到30亿元以上，年产值20亿元以上，实现自主经营占比60%，合作经营占比40%；“十三五”期间，企业经营结构实现新格局，公司在淮阴水建基础上成立了淮安水利建设集团有限公司，开始集团化发展之路，初步形成以施工板块、设计板块、港业板块、置业板块等多元化发展的集团化布局；“十三五”期间，企业品牌影响实现新提升，公司中标多个重大项目，获得了多个主管单位的表彰，在工程创优、技术创新等方面均获得较大突破。

他还强调，2021年是“十四五”规划的开局之年，也是公司“集团化”元年。公司将坚持在水控集团的正确领导下，围绕“集团化”发展布局，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、创新实干的务实作风，全面开启集团化发展新征程！开创“十四五”高质量发展新局面!

李杰作重要讲话，在讲话中对淮阴水建过去一年来所做的工作及“十三五”期间取得的成绩给予了充分肯定和高度评价，并对公司未来发展提出六点期望：一要认清发展形式，顺应时代大势；二要客观准确分析自我，把握当下抢抓机遇；三要优化企业资质和人才队伍结构；四要注重经营模式、管理模式创新；五要高度重视施工安全和廉政安全工作；六要确保“十四五”规划高质量落实。

徐向峰在会议总结中提出三点意见，一要加强学习，传达贯彻好本次会议精神；二是强化责任，发挥领导干部表率作用；三要抓好落实，确保完成全年各项目标任务。他还希望，全体水建人同心协力、同舟共济，创造新时代新征程水建发展新奇迹！

淮阴水建以“主会场+分会场”视频会议形式召开2020年度总结表彰会

水控集团党委委员、副总经理李杰作重要讲话

公司法人代表、总经理尚超军作2020年度工作报告

公司党委书记作会议总结