集团公司党委书记、总经理庄亚洲到通吕运河水利枢纽工程检查指导工作

发布时间：2019-05-24

　　5月23日上午，集团公司党委书记、总经理庄亚洲在我公司法人、总经理尚超军、党委书记徐向峰和集团公司综合部马洪洲主任的陪同下检查了由我公司承建的通吕运河水利枢纽工程。在工程施工现场，庄亚洲总经理一行参观了VR安全体验馆等安全体验区域，仔细听取了公司副总经理、项目负责人蒋一波对工程概况、目前完成情况以及水下验收各项准备工作开展情况的简要汇报，在认真察看施工现场的时候，庄总不时就工程施工方面有关问题进行详细询问。

　　看完现场后，庄亚洲总经理在项目部召开座谈会议，项目负责人蒋一波介绍了本工程提前八天完成水下验收目标任务，创造了江苏水利建设史“六个第一”，分别是：“施工速度和劳动强度第一、第一个使用24米超长钢板桩在内河进行水利工程施工、第一个一天之内完成5000方混凝土浇筑、第一个引进了“智慧工地”信息化项目管理系统并对BIM技术深度应用、第一个大规模使用定型安全标准化防护设施并建立VR安全体验馆、第一个在大型泵站流道使用钢模板”，蒋一波还介绍了工程施工过程中遇到的“四大困难”及应对方案，以及阶段性目标节点完成后的施工经验总结和教训。庄总在听取汇报后，对项目取得的成绩给予了充分肯定，对一线施工管理人员的昂扬斗志和精神面貌表示非常感动和震撼。庄总对蒋一波总结的本项目为公司培养了一批项目管理骨干力量、锻炼了一班新时代水建铁军表示赞同，并要求在培养人才过程中一定要坚持“德才兼备、以德为先”的选拔原则，好好利用这样的优质平台和机会，为集团公司培养出更多的优秀人才。

　　庄总还对项目部的下一步工作提出了四点要求：一是要坚持安全第一，以人为本，严格落实企业在安全生产中的主体责任，安全生产不可有丝毫的放松；二是始终明确质量是第一要求，不可偷工减料，水利工程关系到社稷民生，一定要体现出国企的社会责任感，做好表率作用，当前施工质量创优方面还有提升空间，要自觉提高对自身的要求，做到高于业主要求的标准；三是要加强信息管理，重视档案管理工作，保持档案资料及时收集、真实完整，充实好工程建设的软环境；四是要求公司及项目部领导加强对职工的关心，从经济上进一步提升职工的获得感，实实在在为职工谋福利，提升职工的幸福感和归属感。

　　最后，庄总代表集团公司向通吕运河水利枢纽工程项目部颁发了5月30日水下验收节点目标进度奖，奖金一百万元整。尚超军总经理代表水建公司及通吕枢纽项目部对庄总关心和支持工程建设表示感谢，并表示将把庄总的要求严格落实下去，现场要加大项目安全和质量管理力度，切实做好对职工的人文关怀和企业文化建设，在下一步施工建设中继续保持压力和专注度，向着下一个目标节点稳步前进，再创辉煌。