华南分公司初步构建实施精细化管理机制

发布时间：2018-10-18

　　江苏淮阴水利建设有限公司华南分公司拥有十六年的发展历程，是公司对外经营的首批尖兵，为公司外埠市场经营开创了先河，积累了丰富的市场经营和业务拓展经验、更是公司对外经营管理的“黄埔军校”，为区域分公司培养了一批业务骨干；老一批华南人充分发扬“艰苦奋斗、乐于奉献、团结拼搏、争创一流”的水利精神和“团结、实干、高效、争先”的创业理念，奠定了华南人不畏艰难、励精图治，锐意进取、敢为人先的华南团队底蕴；随着国内建筑业市场形势的转变和经营格局地调整，公司从全局出发，及时调整了经营战略部署，组建了华南区域分公司管理体系后，在新公司党委班子的亲切关怀和全力扶持下，以徐军同志为核心团队管理下，构建了经营管理系统化框架、构建在建项目精细化管理框架、构建在建项目精细化管理框架、完善内部建设，提倡“交流分享、凝聚和谐”的团队氛围这四个精细化管理机制板块，贯彻落实总公司提出的精细化管理体系，进一步认真践行尚总提出的“固选甄优、抓大放小”的板块化经营思路，结合华南市场特征和具体状况，分公司管理班子通过市场经营和在建项目调研，充分讨论分析问题和总结经验教训，在水建区域分公司争当排头兵，在华南打好夯实基础，为水建的明天跨出新时代。