华中分公司经营工作推进会暨年中总结会

发布时间：2018-06-12

　　2018年6月3日下午，华中分公司在公司9楼会议室召开了分公司经营工作推进会暨年中总结会。出席会议的公司领导有总经理尚超军、党委书记徐向峰、监事会主席高尚俊和市场部主任陈强，华中分公司全体人员参加了会议。

　　会议首先由华中分公司各省级负责人及工程管理人员汇报了各自所负责区域的经营和项目管理情况。吴忠明经理对汇报情况作出总结，指出上半年中标总额及各项目累计产值均未达到计划指标。吴总结合经营管理中存在的各项不足提出了10项有针对性的改进措施，并对今后各项工作开展和责任落实作出了具体安排。

　　随后陈主任指出当前经营市场较以往有所萎缩，各分公司经营人员必须与时俱进，继续发扬开拓精神，以便开拓更加广阔的市场。高主席根据多年的施工管理经验提出了具有前瞻性的“一个中心、两个重点、三个明确、四个防范”的施工管理战略，为分公司今后的经营管理工作指明了新的方向。徐书记在会上提出营改增后的各项工作管理要点并要求我们必须要始终加强党风廉政建设不放松。最后，尚总明确指出项目管理的底线，并要求分公司必须加强印章管理，各类付款必须严格执行财务制度，农民工工资发放前必须进行公示并建卡发放到个人，签订各类合同必须严格履行公司审批手续，确保分公司各项工作能够健康有序发展。

　　本次会议通过总结以往不足，积极提出改进措施，并加强落实整改，为华中分公司指明了前进的方向，通过本次会议，让全体华中分公司人员备受鼓舞，在今后的工作中我们将致知力行，继往开来，为华中分公司的美好明天继续努力奋斗。